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至于企业，冀北交易是时候调整经营策略和战略了。

英国《卫报》称其为史上最严重全球衰退，电力程度超过两次世界大战。而在细分领域，市场针对现有定制家具/家居企业而言，市场主要会朝着两个方向发展，即：一是切换为给房地产商精装楼盘或还在孕育中的一体化集成平台等配套的B2B模式，二是延续原有的B2C模式。

既然如此，日历那么定制家具/家具企业也必须做出相应的调整，即：要将定制这种手段为导向的思维模式切换为目标客户群的综合需求与价值供给为导向。活动家具的设计与制造门槛要比定制柜类家具高得多，冀北交易而不是相反。

传统套房企业也还有两种做法：电力一是可以只做自由独立件，电力如客餐厅中的沙发、茶几、餐桌椅与餐边柜等，这是因为完成装修与系统家具的用户往往会到市场上自由选择这些活动家具来配套。如果既想做平台又要当演员，市场那么很容易陷入矛盾与两难的境地，市场因为两种思维是不同的，要不断地来回切换，搞不好就会四不像，就会被众多的专业生产企业在各个细分板块上不断蚕食，形成蚂蚁啃大象效应。